本书所阐述的“有感领导”，指的是领导通过自己的言行示范，并在人力和物力上保障安全工作，切实让下属感受到领导对安全的重视。作者在对我国企业深入调查和研究的基础上发现，仅仅让下属感受到领导对安全的重视，并不能保证下属一定会按照领导的要求去做。必须把“有感领导”的落脚点放到整个组织的执行力上。因此，作者自愿担当起了使“有感领导”在我国本土落地生根、获得新发展的责任。本书对我国企业的安全管理工作具有巨大的指导意义，并为我国企业的安全管理理论的演进作出重大贡献。